（通讯员 李圣军 陈鹏）近日，县人民医院医用物资智慧物流供应链管理及运营（简称SPD）项目启动会在门诊五楼大会议室隆重举行，正式启动SPD项目，将有效促进县人民医院医用物资精细化管理工作迈上新台阶。

在SPD项目启动会上，设备科主任李圣军介绍了SPD项目的流程及在提升医院信息化管理上优势，药剂科主任刘榜荣总结了医院SPD项目的现状并提出合理化意见建议，项目方对SPD运营做了培训。

据悉，医院此前围绕SPD项目进行了充分的考察论证，积极招商引资，高标准、严要求推进规划设计、招标、施工、人员培训等相关工作，先后投资八百余万元。6月23日，设备科、药剂科相关医用物资已全部移交SPD仓库，后续医用物资均通过SPD仓库发货使用，标志着SPD项目正式投入运行。

据了解，SPD项目引进了第三方社会化资源，基于信息平台搭建和系统建设，对院内医用物资实现流程的规范化管理，院内医用物资供应模式从“二级消耗点申领→管理部门采购→供应商送货→仓库验收入库→仓库发货”的传统模式转变为“二级消耗点扫码消耗→SPD 中心库主动补货”的推送模式。

县人民医院以作风建设“奋进年”和建设清廉医院为契机，对人、财、物、技术等核心资源进行优化配置，以创新理念促发展，向精细管理要效益，达到业财融合，提质增效，持续助推医院高质量发展。积极推进SPD项目是助推医院高质量发展的具体实践和重要举措。

通过 SPD 项目，将医院预算管理、成本管理、资金管理融入业务流程各环节，通过信息系统互联互通，精准提取与整合数据资源，为分析及决策提供智能报表支撑。依托信息化管理，实现医用物资库存与计价消耗完全匹配，从根本上杜绝费用多计、漏计、套计、乱计问题发生，彻底解决进销存不符难题，提高管理效率，节约管理成本，降低了人力成本和资金成本，解放医护人员，将医护人员从传统的科室二级库耗材管理工作中解放出来，回归临床，完善医院内部控制、管控耗占比等负性指标，为医院管理决策提供有力的依据。